企业摄影设计印刷编辑
企业设计是指企业为追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。
主要包括战略、操作和组织三个方面的内容。在战略方面，一家公司要做出最关键的经营方式的选择;在操作方面，要根据上述战略选择，重新整合企业内部资源，拟定具体的、切实可行的操作计划和执行方案; 在组织方面，设立适当的组织机构,建立有效的管理机制，以配合企业的战略选择和实际操作，不断创新企业设计，使企业始终处于利润区中。
企业设计是企业管理和决策的科学，是在中国现实条件下，运用新知识、新科学和新方式解决企业管理和决策的全新模式，是企业面对知识经济的管理革命。
企业设计的首要任务是科学地认识处于改革大潮中经济、文化等从无序走向有序的特点和规律，找到自己的坐标和设计的基准线。企业的生存能力、抗风险能力和发展能力都取决于企业质量，企业设计的基础任务首先是提高企业质量。企业危机的出现，是由于企业的结构性缺陷所导致的。台历设计印刷系统的主要功能就是对企业内部的结构进行全面的调整，将企业的感性管理上升到理性管理的高度，使企业具有健康的身体。
衡量指标编辑
衡量所有公司取得成功的主要尺度是它们为业主或股东创造的市场价值。所有能够创造长期持续的、高于市场平均水平价值增长的企业都是成功的企业。
以利润为中心的企业设计可以为股东带来多少价值? 盈利模型影响公司市场价值的程度如何? 我们将利用市场价值与营业收入的比值[市场价值/ 营业收入=(现有股份X股票价格) /营业收入]来评价一家公司的企业设计。该比值代表了未来价值与当前价值之比，较高的比值(例如高于1.5)表明该企业设计具有较高的盈利预期;反之则对企业未来的利润增长存有疑虑。
在不同的行业，都有4个关键要素决定了一个公司的市场价值: (1)销售利润率; (2)利润增长; (3)资产密集度或资产效率; (4)战略控制或战略控制手段。销售利润率、预计利润增长、资产效率和战略控制指数4项度量指标可以为投资者提供关于一个公司状况的定性判断或定量判断，做出的预测具有很高的准确度。通常在企业设计完成后，管理人员会使用这4种指标来度量一个企业的价值创造程度。
(1) 销售利润率=息前税前利润/ 销售额
(2) 预期利润增长=预期的利润增长率
(3) 资产效率=(资产-现金和现金等价资产-应付款) / 销售额